風雨兼程六十載 勇攀高峰再出發

發布日期:2019-09-16 信息來源:黨委工作部 作者:李 進 字號:[ ]

西班牙赫罗纳宾馆 www.begkdk.com.cn 2019年1月30日,中國電建集團貴州工程有限公司(以下簡稱貴州工程公司)召開工作會,提出2019年實現新簽合同400億元、營業收入150億元、利潤1.5億元,進入集團公司二級企業第一梯隊,五大板塊協同增長,發展規模效益再提升”年度任務目標,爭做全球新能源“隱形冠軍企業”,創新發展取得的巨大成效,令國內同行刮目相看。

2015年11月27日重組整合成立的貴州工程公司,面對國內外復雜多變、競爭激烈的市場形勢,順應市場發展,做優頂層設計,創新商業營銷模式,發揚貴州電建鐵軍精神,以新能源市場拓展為龍頭迅速發展壯大,不斷刷新貴州電建歷史記錄。截止2018年末,公司全球在建工程達一百多個,年產值突破一百億元,合同存量超過400億元,位居全國同類工程企業第一,成為國務院國資委央企改革“處僵治困”的先進典型。

冬去春來,風云激蕩。這支與新中國共成長的電建勁旅,和著時代的律動,走過了60載春秋,用一代代電建人的拼搏與奉獻、智慧和汗水,將榮耀與夢想照進現實,譜寫了一段可歌可泣、留名青史的輝煌傳奇。

燃燒激情揚威名

時間回溯到上個世紀50年代那個激情燃燒的年代。

1958年9月,國家電力工業部西安基本建設局第三十七基本建設工程處正式劃歸貴州省水利電力廳領導,被分為貴州火電一處、二處、三處等3個工程處和電力機械修配廠,分別負責貴陽市、遵義專區、黔東南自治州凱里、黔南自治州都勻、清鎮縣等地火電廠的安裝及全省電力機械的修配與制造任務,滿懷激情投入貴州電力基本建設。

在那個處處激蕩著血色浪漫情懷和革命英雄主義的年代,面對裝備落后、生活條件差等困難,他們睡窩棚、吃瓜條、喝瓜湯,在艱難困苦的環境中,靠肩扛、用手抬,自制簡易吊車加快施工進度,特別是清電三期工程建設期間,時任貴州省省委書記的胡錦濤同志多次親臨現場視察,極大地鼓舞了參建員工的創業熱情,期間涌現出大批勞模、功臣,工程獲“全國優秀焊接工程”,打破了貴州六年沒有大中型發電機組投產的沉寂,將貴州火電裝機總量提升至100萬千瓦以上,為“興黔富民”作出了重大貢獻。    

1978年,黨的十一屆三中全會吹響了改革開放的嘹亮號角,改革春風吹遍了全國,也逐漸吹到了地處偏僻的貴州,貴州電建人迎來了發展的春天,他們充分發揚主人翁的精神,頑強拼搏,無私奉獻,以“條件不成熟,創造條件也要上”的高度責任感和使命感,相繼促成了貴州畢節電廠、凱里電廠、盤縣電廠、云南陸良電廠、金沙電廠、習水電廠、都勻電廠、安電一期等火電工程的開工建設,把貴州火電裝機容量猛增到400余萬千瓦,多個工程被各方贊譽為“精品工程”,貴州電建人以敢為人先的姿態,順勢勇為,超越奮進,擔負起為社會創造財富、為客戶創造價值的神圣使命,“全國電力建設先進單位”、“全國思想政治工作優秀企業”、“全國先進集體”……一系列榮譽紛至沓來,“貴州電建鐵軍”隨即叫響,成為電建行業響當當的品牌

“西電東送”鑄輝煌

2000年,在國家實施西部大開發戰略中,貴州省委、省政府依托貴州豐富的能源資源優勢,計劃“十五”期投產800萬千瓦,送電廣東400萬千瓦;“十一五”期投產1700萬千瓦,送電廣東800萬千瓦;2010年電網裝機3000萬千瓦的奮斗目標,舉全省之力,確?!拔韉綞汀?、“黔電送粵”務期必成,貴州電建由此迎來了千載難遇的大發展良機。

2000年11月8日,“四水四火”工程中的火電工程——黔北電廠4×30萬千瓦機組、納雍一廠4×30萬千瓦機組、安順電廠二期2×30萬千瓦機組、貴陽發電廠煙塵治理(脫硫)1×20萬千瓦電廠二期等工程開工,建設規模總計320萬千瓦。 2001年11月25日起動第二批電源項目六個火電項目——納雍第二電廠4×30萬千瓦機組、鴨溪電廠4×30萬千瓦機組、黔西電廠4×30萬千瓦機組、大方發電廠4×30萬千瓦機組、盤南發電廠4×60萬千瓦機組、發耳發電廠4×60萬千瓦機組等六大電源建設項目工程,建設規模960萬千瓦。

這一時期是貴州電力發展突飛猛進、日新月異的時期,也是貴州電建一、二公司駛入快車道、后發優勢日益凸現的十年,創造了八大工程同期施工的建設歷史。同時,電建鐵軍技藝也錘煉得更加嫻熟精湛。一座座現代化大型火電廠如雨后春筍般拔地而起,其中的安順電廠二期2×30萬千瓦機組工程榮獲中國建筑魯班獎、納雍電廠4×30萬千萬工程榮獲詹天佑土木工程大獎,鴨溪電廠4×30萬千瓦工程創造了同類型機組連續運行時間最長的“中國企業新紀錄”……安全、優質、高效的施工效果,得到了各方的高度贊賞, “全國先進企業”、“全國五一獎狀”等榮譽接踵而至,愈加擦亮了貴州電建鐵軍的品牌。

“抗冰搶險”解危難

寒風凜冽,冰雪肆虐。2008年1月中旬至2月中旬,貴州遭遇半個多世紀以來最大的一次雪凝災害性天氣,全省80多個縣、市、區和特區,大量桿塔受損倒地,數千條線路被迫停運,上千萬人陷入寒冷冬夜無電可用的“黑暗”之中,極大地影響了貴州經濟社會的發展和人名群眾的正常生活。危急時刻,貴州電建一、二公司主動調集總部、各分公司、項目部上千人的精英隊伍,購買運輸車輛、小型汽油、柴油發電機等物質設備,在區域廣闊、戰線漫長、冰天雪地的輸電線路搶修沿線,全力投入貴州各地災區的抗冰保電工作。

貴州的嚴重災情牽動著中央領導的心,時任國務院總理的溫家寶同志親自來到貴州電建二公司公司抗冰搶險復電的貴州龍里縣觀音山110千伏龍龍黑線路施工點視察,親切的關懷感動了現場的每一個人。

在各路“抗冰保電”、“災后重建”大軍的共同努力下,截至2018年6日12日,貴州省受大面積冰凍災害影響停止電力供應的50個縣市區和特區,包括黔南布依族苗族自治州首府都勻市在內的所有縣級以上城市,有46個通過電網恢復了供電,黔南布依族苗族自治州平塘縣、貴定縣等4個未能通過電網恢復供電的縣城,也全部用柴油發電機恢復了電力供應,

“特別能忍耐、特別能吃苦、特別能戰斗”的“貴州電建鐵軍精神”通過了實踐檢驗。

市場弄潮尋突破

2010年,隨著“西電東送”、“黔電送粵”的逐漸謝幕,貴州電網總裝機突破3000萬千瓦,在這場火電建設盛宴中獨領風騷的貴州電建一、二公司,走出計劃經濟?;?、闖蕩市場經濟大潮,這比全國其他省同類企業整整晚了十年。

2011年10月,貴州電建隸屬中國電建集團,計劃經濟條件下的“貴州電建鐵軍”,在市場經濟條件下還是不是“鐵軍”,今后的路該怎么走?貴州電建人開始市場經濟下改革探索,對外主動參與市場競爭,眼睛向外,把發展的視野投向更廣闊的天地;對內大刀闊斧推進改革,實施決策層與作業層、主業與副業、主業與后勤 “三個分離”,壓縮機關冗員,充分激發了企業活力和潛能。

市場經濟條件下參與投標火電工程,貴州電建以前獨立承攬整個工程施工的情況一去不復返了。通常都是在同一火電工程中與號稱全國電建鐵軍的先進企業同臺競技,盡管我們在貴州塘寨電廠4×60萬千瓦機組、桐梓電廠4×60萬千瓦機組、福泉電廠4×60萬千瓦機組、織金電廠4×66萬千瓦機組、普安電廠4×66萬千瓦機組等多個工地建成的火電機組,168小時整套期間及移交投產后的主要經濟技術指標均優于同臺競技的全國電建鐵軍,并最終得到業主監理單位的一致認可,但市場經濟下低價中標的惡性競爭,導致施工單位最終仍然是賠錢賺吆喝。

由于企業缺乏核心競爭力,管理制度和管理效率又落后于全國先進企業,在市場經濟大潮中優勢盡失、四處碰壁,闖蕩省外和海外市場也是收效甚微,大部分省內火電施工市場份額也被全國其他先進企業拿走,傳統商業模式拓展的新能源光伏、風電項目施工又處于產業鏈下游,每年實際新簽合同和產值均不足10億元,微薄的利潤更是難以支撐企業發展,短短數年時間,貴州電建企業逐漸步入發展的低谷。

改革重組謀發展

創新超越,是鐵軍精神的精髓要義,更是電建鐵軍至生不渝的追求。

2015年11月27日,在中國電建集團的親切關懷下,貴州電建一、二公司重組整合為中國電建集團貴州工程有限公司,以郭瑋為首的公司新一屆領導班子,順應市場、立足實際、瞄準方向,創新商業營銷模式,制定了以新能源板塊為龍頭、基礎設施和海外業務板塊跟進尋求突破,傳統業務和衍生業務齊頭并進的發展規劃,提出“建設綜合實力強、結構優良、資源優質、業績優秀的一流工程公司”的發展愿景,亮出“制度建設、市場營銷”兩個抓手、推動“能力建設、執行文化”兩個輪子,堅持“戰略、市場、問題”三個導向,弘揚“凝心聚力、戰略給力、管控有力、提級升力”四力文化,加強“領悟決策、計劃部署、指揮協調、授權控制、把握判斷、執行創新”六種能力,布置“以制度建設為基石、以項目履約為中心、以經營管控為核心、以人才強企為支撐、以能力建設為驅動、以黨建思想政治工作為保障”等七項重點工作,描繪出公司未來發展藍圖。

創新模式立潮頭

2016年初,當大部分職工還在靜觀其變的時候,貴州工程公司主動適應新常態,面對五倍于往年的年度任務目標,創新商業營銷模式,積極發展EPC,  EPC+F, PPP, PC等能力,努力嘗試投融資帶動運營,提供金融服務,市場營銷不斷取得新的突破,新簽合同半年突破100億元,提前完成了全年新簽合同任務。特別是當年“6.30光伏”項目EPC攻堅戰的全面告捷,并網容量達240兆瓦,以精品工程和完美履約,實現了業主期望,一躍成為國內新能源行業優秀的EPC總承包單位和標桿企業,全年實現產值50億元,新簽合同突破200億元,超額完成年度目標,產生了改革1+1>2的疊加效應。前來公司考察、交流、洽談的國內外企業代表絡繹不絕,各單位領導在交流中紛紛直言:“你們貴州工程公司的改革發展成果在大家看來,哪里是‘1+1>2’,簡直就是‘1+1>10’嘛?!憊舊舷魯氏殖雎按荷夭蛔?、八方客商慕名來的可喜局面。

2017年~2018年,貴州工程公司分別提出“211”(新簽合同200億元、完成產值100億元、實現利潤1億元)、“315” (新簽合同300億元、完成產值150億元、實現利潤1.5億元、職工收入平均提高15%)的年度任務目標。公司將陽明文化精髓應用于企業管理實踐,秉持“知行合一、價值創造”的核心價值理念,對標先進、補齊短板,想盡一切辦法完成每一項任務。先后與招商新能源、隆基股份、華為科技等60余家知名企業結成戰略合作伙伴關系;成立國際新能源解決方案平臺,連續八次組團亮相前往上海、沙特、德國、美國的地舉行的世界新能源光伏展,展示公司一體化服務、國際新能源解決方案平臺和綠地開發優勢;成立了商務金融中心、EP中心、創新研究院,根據業務發展需求,不斷創新調整機構設置,服務業務發展需求,形成強大支撐;在不斷提升資源整合、一體化運營、一站式專業化服務和投融資能力的同時,全面帶動其他業務板塊穩步拓展的科學發展路徑,連續中標一大批新能源光伏EPC總承包項目,超額完成年度任務目標。

連續取得三年“6.30”光伏攻堅戰的勝利,貴州工程公司完美履約41個“6.30”光伏發電項目,容量合計1831.4兆瓦,拿到了國家新能源發電上網優惠電價,踐行了“知行合一、價值創造”核心文化理念,同時風電項目建設進入高峰期,近百個在建大中型風電項目將在2019年下半年陸續并網發電,截止2018年12月,貴州工程公司全球簽約合同達400多個,其中全球新能源項目200余個,合同裝機總量約12000兆瓦,合同存量超過400億元,建成、服務光伏電站達100多個,建設質量、速度和規模位居全國工程類企業第一,公司榮獲了全國多項光伏大獎,得到中國電建集團的高度認可。

逐夢未來看今朝

貴州工程公司積極響應國家“一帶一路”倡議,始終把海外發展戰略放在重要位置,揚長避短,憑借自身新能源項目EPC一體化服務和國際新能源解決方案平臺,攜手名企逐鹿海外市場,將成熟項目管理復制到海外項目履約,海外業務實現了從無到有、從小到大的巨變,并向著全球新能源“隱形冠軍企業”目標大步邁進。

2018年,貴州工程公司海外業務迎來了爆發期,先后簽訂了柬埔寨300兆瓦光伏、阿根廷金鳳355兆瓦風電群、肯尼亞400千伏輸電線路、白俄羅斯130兆瓦光伏、烏克蘭148兆瓦光伏、科威特機場航站樓電器綜合安裝等二十余個海外EPC項目,合同金額突破100億元。特別是非洲肯尼亞400千伏輸電線路EPC總承包工程履約,創造了肯尼亞電力建設史上三個月完成434公里線路架設的奇跡,得到各方的高度評價,肯尼亞總統烏胡魯·肯雅塔和能源部長查爾斯·凱特高度贊揚中國電建集團貴州工程有限公司強大的履約能力和卓越成就,唱響了中國電建品牌,為打開了非洲市場、后續簽訂肯尼亞熟料廠、烏干達國際專科醫院等EPC總承包工程做出了積極貢獻。

當前,貴州工程公司發揮改革創新牽引作用,成功參與國資委“雙百行動”,以“五大突破、一個堅持”要求穩步推進實施,啟動EPC全流程管理體系改造工作,圍繞EPC核心業務解決公司管理痛點;海外商務金融中心正式組建,國際項目開發向商業模式2.0升級;建立履約中控協調管理機制,實現項目執行偏差預警……公司正以更大的勇氣和手筆,攜手名企攀高峰、逐夢未來再出發,以優異成績迎接中華人民共和國成立70周年!






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